为减少运营成本、增强核心竞争力，不少企业推出了BPO业务。将非核心业务外包逐渐成为现代企业经营模式转变的途径，引入这种模式后要注意什么呢？

一、选择一家靠谱的第三方机构

除了核心业务，企业均可联系第三方解决。BPO模式下，企业不用考虑员工够不够和员工管理问题，可把精力放在研发产品、开发市场、增加销量上。从《劳动法》中看到，外包业务使用的员工，企业不用考虑购买社保问题，均由第三方解决。

二、对业务进行归类

企业推行BPO之前，要清楚哪些业务交给第三方，哪些业务由自己负责。目前来说，区分的标准是业务的属性，核心业务通常由自己处理。因此，企业要加强业务归类，凡是不涉及核心秘密的，可联系外包公司解决。

三、外包业务的收费问题

每家BPO公司的收费是不同的，企业选择外包公司时，除了要考虑收费外，还要考虑外包公司的能力，是否能完成企业给出的业务。一方面要查看外包公司的经营资质，另一方面还要查看外包公司的整体实力。

引入BPO后，企业不用考虑非核心业务使用的员工管理、社保缴纳等问题，这些全部由外包服务公司解决。随着专业化、规范化要求的不断提高，选择外包服务的企业越来越多，在第三方的帮助下，企业的非核心业务也会得到快速发展，同时运营成本控制在合适范围。