近年来，国家大力发展教育事业，高校毕业生逐年增加，就业压力也随之加大。但是，仍有很多企业很难招聘到与职位要求相符的员工，面临着人才短缺的问题，针对这一现状，有几个有效方法以供参考。

一、建立企业人才数据库

对现有员工的实际情况和工作能力等资料汇总并存储为数据表，建立企业人才数据库，其中包括历史经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。这样可以保证空缺的岗位出现后，有相应数量且有能力胜任的员工来填补。

二、建立完善的培训机制

企业可以通过人力资源规划，建立企业培训开发系统，运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段，使人员胜任现在及未来的工作要求。同时，对每位员工能力进行科学的评估，对有潜力的员工进行系统、科学地培训，以此来汰弱留强，建立一个良好竞争机制。

三、积极引进优秀人才

根据企业发展需要采取现场招聘、网上招聘、校园招聘、代培、委培、提前预定等各种方式引进人才，以便企业在发展中能有得力人才可用。

对于企业而言，人才就是激烈竞争中最有力的武器，良好的人才储备可以让企业迅速发展。反之，企业很容易因为毫无人才储备而付出惨痛的代价。只有营造良好的工作氛围，健全完善的人才制度、为员工进行长远的职业生涯规划，才能吸引人才、留住人才，并实现企业的持续发展和不继壮大。