人才外包平台的员工激励方案制定一般会根据不同行业、不同用户的人才管理要求来进行。有的企业会围绕提升员工工作动力，提高团队凝聚力来进行。而有的企业会更加侧重自由文化的企业，会更加强调自身动力，而更加讲求团队建设的企业来说，凝聚力就成了重点。今天主要给大家介绍两种更为直接的方法。

一、环境氛围陶冶法

人是环境的产物，如果在周围的环境中充满一些潜在语言，会慢慢地影响他的行为和思考。因此，在做组织环境建设时，要避免喊口号，这样很难进入人心。试着让它有创意，所有的大道理都可以转化成轻松幽默的文字，更容易让大家记住。因此我们在提升员工动力，思考员工激励方案的时候，重点是要形成积极向上的氛围。

二、目标强化激励法

员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定地工作，或是开心地工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。

人才外包平台在员工激励方案制定上面专业性还是毋庸置疑的，但是要能够选择一家比较好的平台却需要下更大的功夫，这个过程中可以更加全面地去了解这个市场，找到与自身实际定位相适应的机构。