拥有一套完善的员工激励方案是企业努力的方向，由于它可调动员工的积极性，对企业的长远发展影响较大。只有增强员工激励方案的针对性和有效性，才会达到事半功倍的效果。一般要把握以下重点。

一、搞好深度调研，弄清楚员工的需求

每个员工在企业的追求是不同的，有的为了提高自己的技能，有了为了获取更多的收益，有的为了谋求更好的职位。针对不同的员工，要有不同的激励措施。在制定员工激励方案前，需要深入末端，与员工交流，掌握一手资料。

二、激励方式要灵活，注重激励效果

开展员工激励的目的是让员工更积极、主动地工作。通过制定灵活多样的激励方式，让员工在工作中找到“甜头”，从而以更饱满的姿态、更端正的态度投入到工作中，进而为企业创造更多价值。

三、建立考评标准，做到公平公正公开

员工激励需要以考评成绩为依据，这是制定员工激励方案最为重要的事。一套完整的激励方案离不开考评体系，要把严格正规考评纳入激励方案中，这样的目的是让员工服气，杜绝暗箱操作。

一些企业尽管也制定了自己的员工激励方案，由于激励方式不灵活、激励考评不严格，激励效果并不明显，很大程度上还影响到企业的发展。为此，要建立一套适合企业实际的激励方案，才能激发员工活力，促进企业发展。