员工激励方案是指企业根据员工激励的需求制定的激励计划，一个完整的员工激励方案应该包含总则、激励对象、激励方式、激励数量、考核制度、退出机制等内容。在制定具体的员工激励方案时，要对公司的运营状况和员工的工作情况进行综合考量，但其中有几个重要原则，在制定员工激励方案时应该予以考虑，这些重要原则包括：

第一是要明确公司的发展前景。

企业想要吸引和留住优秀员工，应该清晰地告知员工企业光辉的发展前景是怎样的，只有看到公司的发展方向，员工才能够将自己的职业生涯与公司的发展方向相结合，而不必为自己的前途命运担忧。也只有在明确了前进的方向和目标后，全体员工才会有共同努力的方向，保持整个团队的竞争力和凝聚力。

第二是要明确员工的发展方向。

一个健康的团队，应该向每一个员工敞开晋升的门路，一个合理的体制，应该让每一个员工有合理的晋升通道，每一个员工都希望在企业里能够有一个良好的发展前途，也非常希望企业能够真正地关心他们的个人前途，并给予他们一个公平透明的晋升环境。空头承诺并不能让员工感到满意，只有不断落到实处才能真正凝聚和激励员工。

第三是要激发员工的潜能。

员工到企业中工作，除了要获得金钱报酬外，还应该得到潜能上的开发，换言之，企业应该让员工在工作中学到相应的知识，提升相应的能力，因此，企业在进行员工激励时，要注重对员工的培养，通过培训、轮岗等方式，加深员工对自身的认识，提高员工的工作能力。

员工激励方案的制定是一个系统化工程，企业在制定相关方案时，要将员工和公司的情况与上述原则综合考量，找到最适合本公司的方案。