新時代組織變革中的人力資本管理高峰論壇在同濟大學成功舉行，本次活動由萬寶盛華睿信教育和同濟大學經濟與管理學院共同舉辦。

現如今，日益加劇的市場競爭和挑戰亟待公司進行組織變革，而引入變革很可能會沖擊公司文化並引發大批員工跳槽離職的現象。面對多重挑戰，你的企業該何去何從？一場關於新時代下組織變革驅動中的人力資本管理討論，強勢而來。

今天新時代組織變革中的人力資本管理高峰論壇在同濟大學成功舉行，本次活動由萬寶盛華睿信教育和同濟大學經濟與管理學院共同舉辦。

同濟大學經濟與管理學院經濟與金融系副教授，EMBA中心主任李奕濱女士做論壇開場，並歡迎現場近200名董事長、總經理等高層決策人員、分管人力的副總裁和優秀企業的CHRO、HRD前來參會。

同濟大學經濟與管理學院副院長、教授、博士生導師程名望先生為本次論壇致辭。組織變革中的人力資本管理面臨多重挑戰，新常態背景下我國的市場經濟環境發生了很大的改變，企業人力資源管理面臨著更多挑戰，在人力資源管理過程中應該要從以“人工低成本”為導向的管理模式逐漸轉變為以“人本高素質”為導向的管理模式，充分挖掘出人力資源的價值。

之後進入主題分享環節，同濟大學經濟與管理學院管理高研院副院長，教授、博士生導師梁建先生做主題為《塑造未來的工作新時代》的分享。傳統雇員社會正在消失，個體價值迅速崛起，組織呈現出更高的平台性和開放性。這一趨勢挑戰著傳統人力資源管理模式的基本假設——企業的大部分工作主要依賴於組織內部的全職雇員來完成。企業內部的工作可以交由內部員工、外包公司、人力資源平台、自由工作者、合作夥伴來共同完成。人力資源管理系統各個環節將被如何重構，包括諸如人力資源的規劃、招募選拔、部署開發，以及激勵和淘汰。

博爾捷集團創始人、董事長兼總裁侯正宇先生做《平台化管理》為主題分享。平台化企業柔性化的組織結構包括“三台架構”，包括靈活的“前台”、穩定的“中台”和靈活與穩定兼顧的“後台”。平台化企業需要本著共贏、利他、賦能和通透原則，構建雙贏文化；平台化管理的核心目的：重塑管理層平台化經營理念、重構企業商業模式、公司價值的最大化體現和產融結合，幫助企業實現資本化。

萬寶盛華集團大中華副總裁、中國區榮譽總裁張錦榮先生做主題為《組織變革中的戰略及戰術選擇》的分享。2019年新政下的薪、社、稅的變化，導致企業管理總成本組成和改進重心變化。傳統薪酬管理策略有所失靈，企業需要理解國家宏觀政策並進行新的經營戰術布局，包括進行薪酬結算轉型以及勞動關系的轉型。

《組織變革中人力資源部門的價值》的圓桌討論環節中，梁建、張錦榮、侯正宇、同濟大學經濟與管理學院高管教育中心主任趙海峰先生和紅星美凱龍互聯網集團CHO羅勤女士參與討論。他們分別從各自的學術領域案例和企業經營角度，分享人力資源變革體驗和思考。

今天萬寶盛華睿信教育與同濟大學經濟與管理學院簽署戰略合作協議，開啟合作新征程。萬寶盛華大中華人力資源及市場副總裁、睿信教育品牌總經理Della Peng女士與同濟大學經濟與管理學院高管教育中心主任趙海峰先生代表雙方簽署協議。

本次高峰論壇順利閉幕，同濟大學經濟與管理學院與萬寶盛華睿信教育聯合舉辦的同濟大學首席人才戰略領袖高級研修班也將在2019年4月份正式啟航！