人才已经成为当前企业发展的第一重要资源，员工科学管理的重要性也逐渐得到认可。现代企业管理是由多个部分组成，员工激励机制就是其主要构成部分之一。企业可以通过制定员工激励方案，来调动员工的主观能动性和积极性。但制定员工激励方案不可随意而为，其中隐藏着不少问题。制定公司激励员工方案时，避过以下“雷区”，可以让企业事半功倍。

1、薪资水平和结构激励性不足

这是很多企业在制定公司激励员工方案时都会出现的问题。很多企业的薪酬结构采用的是定额等级工资制，绩效考核奖金在员工收入中的占比较小，且与员工的具体工作联系不大，很难反映员工对企业所做的贡献。企业应当适当调整薪资结构，建立科学的薪酬制度，才能有效激励员工认真、积极投入工作。

2、考核流于形式，与激励关系不大

不少企业都制定了完善的考核机制，将考核结果与员工培训机会、职位晋升和员工奖惩挂钩，但成效不大。究其原因是因为没有将考核落到实处，导致“雷声大，雨点小”，最终流于形式。企业一旦制定了考核机制，就必须客观地对员工进行考核，真正将考核与激励制度有效结合。

要想公司激励员工方案真正起到效果，就不能只把方案当作摆设，而是要在确保公司激励员工方案的科学性的同时，一丝不苟地将其执行到位。