随着经济和科技的发展，“知识经济”时代已经来临。人才成为了推动时代发展的核心动力。在这个竞争日益激烈的时代，企业只有提起对人才的重视，招揽更多人才，才能拥有更强大的竞争力。而员工绩效管理系统在提高员工素质和工作积极性方面起着重要的作用，因此格外受到企业的重视。 

所谓员工绩效管理系统，其实就是对组织和员工的绩效进行管理的系统，它贯穿于工作的每一个环节，对企业制定绩效计划、战略目标、与员工进行绩效沟通起着辅助性作用，是一种非常有效的企业管理方法。建立科学的员工绩效管理系统，需要注意以下几点：

1、绩效指导与强化。这是一项管理者与员工之间的重要的交流过程。管理者能够通过业绩指导更好地掌握员工的工作状态和工作进度，帮助员工解决工作中存在的问题，再以此  为据制定培训计划，提高员工工作质效。

2、明确责任。在制定绩效计划前，应该先明确员工和管理者各自的责任，再根据双方责任和企业的发展情况制定绩效管理标准。

3、绩效评估与回报。管理者应当将员工的实际绩效和企业的计划绩效联系起来，对工作表现出色的员工给予适当的奖励，以此调动员工的工作积极性和主动性。

科学合理的员工绩效管理系统是企业人力资源管理的重要组成部分，只有建立起科学的员工绩效管理系统才能让企业具备更多优势，从激烈的市场竞争中脱颖而出。