为了跟上市场发展的步伐，转变经营模式的企业越来越多，比如说用工模式。灵活用工具有人才招聘容易、人力成本低等优势，让企业不再为员工招聘问题发愁。它的流程是什么？

一、掌握基本底数，提报用工需求

企业引入灵活用工模式前，要弄清楚员工底数，并根据岗位情况提报用工需求，人力资源公司才会为企业推荐合适的人才，进而快速解决人才短缺、招聘困难等问题。

二、选择专业的人力资源机构，加强人才选拔

目前提供灵活用工解决方案的人力资源机构比较多，不同规模、不同口碑的人力资源机构，提供的服务是不同的。为此，要加强市场考察和调研，找一家信得过的机构。同时提出人才选拔要求，提高人才质量。

三、加强业务培训，提高工作质量

选择灵活用工的企业，不能把员工管理完全交由人力资源机构负责，要把员工纳入管理范畴，一方面加强业务学习和技能培训，让新员工尽快熟悉环境、熟悉流程、熟悉标准。另一方面加大员工的考评力度，主要考评新员工的工作业绩、任务完成、现实表现等，增强工作质效。

受经营条件影响，企业经常遇到“用工荒”问题，快速解决人才招聘成为企业关注的重点。自从灵活用工出现后，让企业看到了解决途径。选择这种用工模式前，要熟悉工作流程和注意事项，才能实现新的用工模式目标。